14 days ago

这一期的 startup school 又开了。刚刚看了新的头三集。

几年前看时很兴奋。但是去年的 CS183F 看的时候就觉得太浅了。

但是一回想,我觉得 CS183F 这样设计,对观众才是对的(就是没创业过的人)。因为看得懂 CS183B 的人,可能都已经是至少过 seed 轮的团队。 CS183B 给没创业过的人,可能都还太深。

CS183F 去年看时,我觉得讲来讲去主要重点,都是放在「如何放弃我执」,以及「学会在法律上成立公司」。

什么是「放弃我执」。

我觉得技术圈的高手出来创业特别会有这种心态。我有技术我牛逼。我有产品投资人应该投我。我以前技术牛逼,就保证我商业上一定成功。

但是创业不是这样的。甚至我觉得两种人特别容易创业成功。一个是有点技术但什么都不(知道)害怕的大学生,也没啥包袱不怕丢脸。一个是失败几次的创业老兵。

前者不知道什么叫凶险。后者是什么闷棍屎洞都唉过了,一直在找机会。

许多技术高手,并不是真正在创业。而是试图在向前雇主「证明自己牛逼」。于是它们的创业就是一直朝「证明自己牛逼」前进。于是路就一直弯下去。

参加牛逼加速器,疯狂参加创业聚会,大手笔装修办公室,狂上媒体曝光。背后无不是这种心态。

这对创业成功一点帮助都没有。

什么产品怎么样会 PMF 呢?就是你的技术抓住时代改朝换代,弥补上了刚需的断层。

天使投资人在什么情况会投你呢?说到底,跟你多牛逼没关系。他不是投你,而是他投这个时代机会。

所以这些创业课程,第一层 CS183F 就是教你正经的来。怎么注册公司,怎么找到未来,怎么样做出有人用的产品,怎么找到第一批 user 然后成长上去。

因为除此之外,其他的事情都不重要。你得抓住时代机会用力活下去。活不下去其他事就不重要了。

一直死嗑下去,后面才有 CS183B 的事情。 (CS183B 是教创业者怎么「管公司」「长公司」)

然而,「放弃我执」我觉得往往就是一般人创业最难的一关。 。 。 。

只要无法放弃就注定在原地打转。为自己的傲慢买单买到饱为止。

 
14 days ago

我觉得创业者。不止 YC 的 Startup School 要看,对立面的Startup Investor School 也要去看一下。这样创业思路会更清楚。

由 Startup Investor School 的投资逻辑反过来。就会看到机会在哪里。

  • 天使投资的逻辑不是投公司,而是投兴起的时代浪潮。
  • 天使投资会赚钱是 100 万投 100 间公司。 1 间中 1000 倍,总体就是赚十倍。 1 间中 10000 倍,总体就是赚百倍。
  • 所以天使不是真的天使(投钱然后不会干涉你干嘛),而是它们的策略就是投一百间,没空 micro-manage 你。
  • 没有人知道最后哪一间最后在这一波浪活下来,所以「全部都投」是最好的策略。
  • 既然是全部都投,白马(也就是大家都知道的黄金团队),在该轮的胜率并不会特别高。反而可能失败率会高一些。 。 。 。 。 。 (太好拿钱所以反而做不起来)
  • 天使投资投的是成长率。
  • 成长率看几件事。市场大小与成长天花板还有团队作战能力。

把这些通通反过来就知道要做什么项目了

  • 时代浪潮下的题目。 (刚有技术可以开始10倍好)
  • 市场大(语言大)的题目

还有一些创业者觉得「做出」Traction 就容易拿到钱。然后再想办法挤出一些 Traction 指标。我个人觉得这比较像是打假球。 。 。别浪费力气在打假球上

真正的 traction 就是有没有办法干出刚需产品,直接对用户收钱就能 PMF。然后直接乘在浪上。

 
14 days ago

很多厉害的东西,其实一直躺在 Youtube 上。

特别是硅谷的风投,自己都会搞 podcast, blog 或者搞大会,然后会整理录影放在网路上。

真的都看完会收获良多。其实不一定是 YC 频道上的东西才牛逼,才值得看。而是它们名气大非常多,也有计画在整理这些创业家一手教材。

但是 YC 现在素材观众真的比较偏完全没有创业过的人。

对后期比较有帮助的。我比较推荐看几个频道

  • Silicon Vally Bank
  • FirstRound Capital
  • Khosla Ventures

这几个频道对运营公司非常有帮助。但是很少人可能知道这上面都是干货。

很多厉害的东西,其实一直躺在 Youtube 上。

特别是硅谷的风投,自己都会搞 podcast, blog 或者搞大会,然后会整理录影放在网路上。

真的都看完会收获良多。其实不一定是 YC 频道上的东西才牛逼,才值得看。而是它们名气大非常多,也有计画在整理这些创业家一手教材。

但是 YC 现在素材观众真的比较偏完全没有创业过的人。

对后期比较有帮助的。我比较推荐看几个频道

  • Silicon Vally Bank
  • FirstRound Capital
  • Khosla Ventures

这几个频道对运营公司非常有帮助。但是很少人可能知道这上面都是干货。

至于 500 Startups 的频道,对于做营销比较有用,几乎都在讲怎么样用技巧高增长。比较像是外功,对于做好一个公司(内功),不是他们这个频道的重点。

 
3 months ago

Agile 这个字,大概 20 年前(约 2000 年初)被发明出来。十年前开始在中文圈开始有团队采用,推了很多年,最近一两年似乎终于普及,终于变成一个开发圈的 buzzword。

我自己用了敏捷做产品近十年。写过非常多敏捷的文章(这个博客有很多,就不赘述了)。然而真正掌握精髓(真的用敏捷技巧开到风上,开发出赚钱且热卖的产品)是最近这几年的事。

敏捷的误区

我发觉很多人,对于敏捷的定义,有非常狭小的看法。举几个反例:

  • 以为敏捷就是不写规格,快速的执行
  • 以为敏捷 = Scrum (一敏捷框架),没有执行好 Scrum = 敏捷失败,投入不够多
  • 以为敏捷就是日日 Daily Standup,日日算 Story Points 以及画 Burndown chart

虽然行动貌似变快了,但事实上可能是以时速 140km/h 开进沟里翻车。

什么是真正的敏捷?

我认为真正的敏捷是这样的,真正的敏捷是:

认真解决核心问题

  • 正在实做的项目,有没有解决真正现实生活中,发生的问题
  • 正在实做的工程细节,有没有继续围绕著第一层的需求转
  • 有什么最快的第一性(原理)解决方法,可以直接在时间限制内直接灭火。
  • 重点不是规格,而是必要性的 Story 实践。

团队进度公开透明

  • 团队里面大家对自己负责的工程模块,进度透明,错了可以马上修正
  • 没有「研究中」这个字,只有「试过了哪些方法,哪些可行哪些不可行」
  • 有公德心的与队友开放起协作接口与文件

不谈业绩 / 增长 / 省成本 都是耍流氓

做产品谈的

  • 第一就是解决用户问题
  • 第二就是从产品上赚到钱
  • 第三就是产品能够持续增长
  • 第四就是可以节省团队成本

当一个团队说著自己敏捷。实际上都是在用假的行政手段逼迫团队假协做,假装自己在干活,假装 Standup 念经可以解决团队核心价值观严重冲突的问题,假装 issue tracking 上一直有票解,实际把底层架构一层可以解的架构包了三层解是在推进进度。快速写了一个精致UX结果没人懂怎么用。

完工日就是产品死亡日。这一类的敏捷都是假敏捷。

 
3 months ago

Button与 Dialog

  • 可以透过 Slack 的 Message Builder 去组回传 JSON (一般讯息与按钮)https://api.slack.com/docs/messages/builder
  • Slack 开发一套互动框架,按钮与选单也都只是 JSON
  • 回传空值,不要回传JSON。两边互相传命令。

架构

Dialog 与 Button 都是让 slack 丢 post 到指定的 Request URL 去解析

但要注意本机开发,没有外部 URL,可以考虑改用 ngrok 这套把外部端口流量转传到内部。
打进来是一陀 JSON。

所以基本上我会先处理过一遍,直接变成 Ruby Hash

这里比较要处理注意的是两个部分

  • callback_id
  • trigger_id

我通常会拿 callback_id 去记现在是做什么动作,以及处理哪个物件。比如 edit_post-14。这样好知道我在处理哪一个动做。

trigger_id 就是刚刚哪个动作串。

写法示范:

实验 code 很脏请见谅哈


配上实际图就会看的比较明白

总结

使用者透过 slack 送指令去 server => 服务器发送对应的指令回来(对话窗或按钮)=> 使用者选择命令再次发送
这一套框架就是互相打乒乓球。

比较的困难在于一个收 request 的那个 controller 要做好架构,方便 dispatch 要做的事。否则一个 controller 会写到几千行去。这部分比较头大。

剩下的看文件就可以。

个人感想就是 debug 时很多坑,但是一旦搞懂架构后,把第一个CRUD 搞起来就快很多了。

 
3 months ago

Slash Commands

先说命令列。


Slash Commands 就是指定一个 endpoint 端点,然后你对他发送命令。

后面可以查天气啥之类的单纯简单应用。

以下解说架构

  • command 是 /weather
  • text 会带参数,可以对这一段做 regex 做处理
  • token 是 bot 的 token
  • trigger_id 可以想像是对话串 ID。如果你要针对这个指令到时候有所反应动作,可以吃 trigger_id 回应。后面我在 Dialog 那边会多说些

回传有特定格式

  • 比如说回传讯息

  • 也可以回传 Dialog

  • 或者回传按钮

综合应用

所以基本上通常会做的是用 Slash Command + Button + Dialog 去在 Slack 上做 CRUD。下面会讲怎么做 Button 与 Dialog

 
3 months ago

这篇主要来写如何在 Slack 上开发应用。

主要架构

  • Slack 主要是透过 OAuth 架构授权,拿到授权后 Token 去做事。
  • 做事分两种,拿使用者的 Token 去做。另一种是 Bot 去做。
  • 所以可以拿权限时,设定也取得自动开一支 Bot 去做事。
  • slack 传回去的 uid 会是 UXXXXXX-TXXXXXX。前者是使用者代号,后者是团队代号

如何设定开 Bot 权限

步骤 1: 打开 Bot

先去开一支 Bot

步骤 2: 设定 Scope

  • scope 里面多要一个 bot

如何代替使用者说话

  • scope 用 chat:write:user

比较值得注意的是 bot 能够直接在 #channel 里面发言。但是如果要跟一般使用者 dm

思维比较绕:

  • 首先要用 im.open 打开一个对话(也是频道概念),拿到频道 ID,频道 ID 是 DXXXXXX。
  • 然后用 chat.postMessage 传话。

如何互动式对话

主要互动式对话有几种:

1. 用 command /slash 这样互动

2. 用 Button 互动

3. 用对话框互动 Dialogs

架构详解

要打开以上功能,请去打开 App 这两样功能 Slash Commands 与 Interative Coponents

 
3 months ago

整理一下之前的 Slack 整合笔记。接 Slack 还是有挺多坑的。这篇主要写登入整合。

整合 slack 主要靠三个 gem deviseomniauthomniauth-slack

安装 devise

  • bundle install devise
  • rails g devise:install
  • rails g devise user
  • rails g devise:views

把 devise 先跑起来,然后 view 也下载下来

安装 omniauth

  • bundle install omniauth
  • user model 挂上 omniauthable

安装 omniauth-slack

  • bundle install omniauh-slack
  • 先去 https://api.slack.com/apps 申请 API KEY。里面只有两个会用到:
    • Client ID
    • Client Secret

  • 设定权限。记得要特别设 identity.email 才拿得到 email
config/initiailizers/devise.rb
  config.omniauth :slack, ENV['SLACK_APP_ID'], ENV['SLACK_APP_SECRET'], scope: 'identity.basic,identity.email,identity.team'   # 用 identity.email 能拿到 email


设定 callbacks 网址

记得要设 callbacks

Rails App 怎么接进来的资料

config/routes.rb
Rails.application.routes.draw do
  devise_for :users, :controllers => {  :omniauth_callbacks => "users/omniauth_callbacks"}
end 
  • User has_many :team_users, has_many :teams, :through => :team_users

讲解细节

  • devise 与 omniauth-slack 生成的认证连结会是 https://localhost:3000/users/auth/slackcallback。 也会从这里回来。
  • 另外造一个 users/omniauth_callbacks 的 controller 来收 callback
  • 做一个 User.find_or_create_for_slack 去解析 request.env["omniauth.auth"] 收进来的资料
  • 收进来的资料格式,omniauth-slack 这里有整理一份 https://github.com/kmrshntr/omniauth-slack
  • 不过还是要一直开著 Rails.logger.warn 去看一下打进来的资料。因为 scope 不对,会拿不到关键信息。
  • scope 列表在这:https://api.slack.com/docs/oauth-scopes
  • 主要有用的是 identity.basic,identity.email, team:read, users:read
  • authorization 记的表主要是 provider 与 slack 给的 uid

几个坑

  • 记得只需要拿identity.basic,identity.email,identity.team,不要另外再拿team:read,users:read 反而会盖掉权限拿不到东西,超大坑
  • Rails 改版了,现在要从 request.env 才拿得到资料
  • slack 回传资料非常巢状,数错层就拉不到资料。有些资料要反覆调试 scope 才拿得到。
 
6 months ago

YC 继几年前的创业学校,又推出了一门新的课程,叫天使投资课学校。

最近趁币市比较熊,手上也存了一些钱,就开始看天使投资圈的一些材料。这门课就是专门教天使投资的,为期四天。一天总共有三个讲者。里面分享不少天使投资界许多「反常识」的知识。

这阵子会看状况挑一些讲者内容做分享。从中学到很多东西。第一篇打算分享 Sam Altman 的投资经验与心法。

一般人在天使投资上最常犯的错误

Sam 分享他在投资上犯的最大两个错误,基本上也是常人会容易犯的。

1. 一是在投资上「从众」。创业圈最大的问题就是太多人看别人怎么投,自己也跟著投。

但事实上有时候创业圈某些公司那么火,并不是这间公司实在多牛逼,而是某些关键人物投了,其他人看了跟风投。或者是重要人物没投,也跟著不投,因此错过真正好的项目。

这是最需要矫正的第一个基本概念。

投资需要有自己的看法。

2. 第二个最大的错误是不了解幂次定律。

幂次定律是指你最好的一个投资的收益要比你其余所有投资的总和的价值要大。你的第二好投资要比三的无限极求和更好。

一般如果你玩股票证券的话,「平均投资」可能是正确决策。

但是天使投资,属于本垒打式业务。所以关键在于「你最大的成功的规模」,而不是关于失败率。

很多人做天使投资,太过关注于失败率。这是一个完全错误的思考方向。

因为假设如果你的投资失败率是 95%。但是你押中了 1 个 10 亿美元。那前面的都不算什么。

所以问题不在于关心这间公司会怎么出错。以什么样的方式出错。

而是如果这个 idea 成功,那这个 idea 的成功,将会有多大?

接下来的话题,就是如何找到这间公司?

这些可能做很大的公司。绝对不是由网路名人,知名人士,这些一下子就马上能迎来很多关注的人搞的。

必须花上很多精力去找他们。而找他们最好的办法就是透过其他创办人去找。那怎么让其他创办人愿意介绍这些公司给你,很简单的方法就是免费帮助创办人。这样以后就有机会其他创办人有机会推荐项目给你。

有些天使创人老是吹嘘跟他们见上一面多么很困难。但 YC 做的反直觉的事,就是让项目创办人很容易联络到 YC 。

怎么样拿到一笔好 deal?

天使投资人最常遇到的下一个问题,是怎么拿到一个好 deal?怎么样用最漂亮最实会的价钱,拿下一笔好投资。

Sam 说没有办法。他的经验竟然是他最好的投资,都是他几笔相对昂贵的投资,或是荒唐的投资。

「衡量投资」在天使投资人界不是一个好的策略。

(其他投资者也谈到这一点。通常没有那些 C/P 值好的公司。通常只有那些感觉自己投贵了的那几笔。最后成为好的 Portfolio。甚至是有时候会为了 C/P 值结果没投到独角兽)

如何挑选出好的创办人好的团队?

好的创办人一个明显的指标是:有才智。

这不是废话。好的创办人要一直能为公司想出疯狂新点子。每周都要。YC 做过一次实验,资助 20 个有强大创办人的团队,他们没有想法,但其他方面都很棒,结果他们最后都失败了。

好的创办人,永远是有想法的人。

接下来还有几个关键指标是:沟通,执行速度,与自我提升速度。

创办人自我提升速度也是很关键的一个指标。必须去留意那些可以在几个月内时间提升特别快的创办人。

有一种征兆是你可能要避免的,就是「错误的动机」。

很多人创业,是因为这是一种一夜暴富的方法。但是创业代价通常是很大的。所以他们去接触创业中的种种挫折后,往往会受不了里面的挑战。

所以你要找的创办人,最好是那种有深刻的使命感的,是使命感在驱动他做这件事。

不要看今天市场的规模

Sam Altman 还分享了一个重点是,很多投资人在投项目时,总说,重要的不是新创公司目前的收益,而是它的增长率。这是真的,但是投资者还有一句话没说完,就是「可我唯一关心的是当今市场的规模」。

现在很多投资者,只看今天的市场规模。但是这是很荒谬的。十年前很多市场甚至都不存在。比如说 FB, 脸书。

另外还有一个点是,如果你只盯眼前的话,你也不可能享受到第一波红利。更多人的策略是 FB 起来了,一堆人跟投社交。Uber 起来了,抢著跟投社交。

但是,这在天使投资世界是错的。如果浪已经起来了,你现在抢进去没什么意义,一堆人在抢。

你应该去投的是一些增长快速的小型市场。它可能会变成特别大的市场。而不是收割第二波浪。

这非常反直觉。但是是真的。

这就是为什么要有独立思考。要试著去构思,下一个真正的大市场会是什么。

怎么看下一个热潮是什么?

真的热潮是虽然很多人还没参与进来,但参与的人每天都在大量使用这一平台,并且会自动告诉他们的朋友它有多棒。

比如说当时的苹果手机。苹果刚开始出来时只卖了一两百万台。但如果你跟任何拥有苹果的人聊天,他们会说苹果手机是他们用过最棒的技术工具了。

每个人每天都会用这工具好长时间,绝对有改变生活的能力。而且他们会告诉你「这是未来,你一定要买一个」。

有人问 VR 算不算。VR 绝对不是。光看使用时间就知道不够。

但是什么时候可以进场,就是当你认识的蛮多人,必须一天用上超长时间,那就是可以进场的时候了。

红杉资本讲过很重要一点就是,你自己绝对创造不了浪。这绝对超过一般公司的能力。但是,如果你能发现一波浪,就可以冲上它。

 
7 months ago

2018 无非最火热的产业就是区块链相关产业了。我看到很多人都想要跳进来这个产业,我(我是币所老板)已及我的一些朋友也想招人。

然而我觉得雇方与求职方有著非常深的鸿沟(因为多半人不炒币又想要靠进 crypto 公司赚钱。。。。。结果面试鸡同鸭讲)。所以我干脆来写写 crypto 行业需要哪些人。

一、首先讲讲区块链行业这行分几种行业

  • 区块链项目本身招人
  • VC 想招区块链的 investment manager
  • 交易所招人。

(一)区块链项目

大家都知道。ICO 来钱很快,所以现在很多人就想要跳过天使轮直接进 ICO 轮融上大笔资金。但如果你有这个想法,我劝你死心吧,尤其在台湾。。。。(理性勿喷,基本上这是事实,区块链行业很讲站台与人脉。这两块决定了你可以拿到多少钱,台湾基本上就是根本插不上边。所以我直接讲 global 的这一块)。

区块链项目缺几种人:

  • Blockchain Engineer ( 写 JS / solidity 居多,帮忙写 ETH 智能合约募钱)
  • Blockchain Developer(写底层的链,C/C+ + /JAVA 居多)。前提是你们这个项目是认真的,圈钱就不需要这个位置。
  • Community Manager。(多半需要维护 Telegram, Twitter, Slack, 与国外币所打交道)需要会简体输入,或者英文流利。
  • Business Development (有炒币经验,以免去找币所对方就觉得你在浪费他时间。。。。。)

这是几个关键的岗位。

(二) VC 想招区块链的投资经理

这个职位就比较难。基本上你没有炒币一年。身家至少 500-2000个 ETH 以上。你搞不懂大家在说什么。

VC 通常想投有潜力的项目。但 ICO 项目许多是很不靠谱的,能不能做成,是一回事。是不是骗子又是一回事。

作这个职位有几个需求:

  • 英文流利。因为项目方很多是讲英文。
  • 最好有技术或商业背景。有些 BD 很会吹。深入问下去才发现都在虎烂。白皮书根本看不出个什麽鬼。如果是前 CTO 或创过一两次业,倒是很容易检验这项目能不能成。
  • 至少参加过 5-6 个优质区块链社群。这圈子很重人脉,还有你的知识谈吐。因为热钱很多,没人有兴趣跟傻逼瞎扯浪费时间。

(三) 交易所招人

交易所可能是正常人最有办法应聘上,且会很缺人的地方。

最缺的有两个职位。

  • Site Reliability Engineer(网站运维工程师)
  • Blockchain integration engineer(区块链集成工程师)

这两个最缺的原因是

1) 交易所流量都很大。流量 = 钱。
2) 上一个币就代表著交易量大幅增加,交易量 = 钱。

所以这是程序员翻身逆袭暴富的机会。这两个职位薪水非常的高。

不过如果你想应聘这两个缺,请不要在面试前说,「请问我进公司后能不能碰钱包」这种白痴话,被打枪还一脸不高兴。

交易所老板会让新人一进去就拿钱包练手的可能是疯了。如果你想学怎么接钱包,通常建议在入职前就自己学会。基本上就是写 RPC client 而已,如果这种功课都懒得做,你不太适合这个工作。

接下来最缺的可能是 Android 与 iOS 程序员。

因为大的币所,目前 client 是必备。

再接下来是 API 与 JS 工程师。

因为币所另一大需求是量化交易。也就是机器人程序化交易。

最不缺的是 App 开发程序员,因为币所业务通常很单纯。

至于非技术职缺的,最缺的也一样还是项目经理。

项目经理(BD)就是负责谈与上架项目的。最好也是币圈老韭菜。建议资产至少有 100 ETH 以上且炒币一年的。否则也是会入很多坑。

接下来是社群运营,一样也要英文流利,负责文件与社群的管理。

然后就是客服。因为用户太多了,回都回不完。这些通常也要英文与学习动力强,因为要学的东西实在太多了。

二、人格特质方面的要求

(一)学习速度与热情低的不要来

币圈是一个充满机会与风险的地方。为了要懂币圈的所有行话,可能你要学习非常多的技术与专业术语。

而且这个行业没有人有空等你学会。动作太慢没有人会想要你当队友。

(二) 害怕风险的不要来

币圈的许多术语,需要自行炒币(至少身家 1/4 在币市裡面,或者是你会在意的金钱数量),有足够的专注力,才能很快的搞懂裡面的术语。

然而币圈是 24 小时营业,没有涨停跌停。涨起来小则20%-50%。跌起来大则 200%-500%。

如果只贪图一份安稳工作建议不要来。

(三)不是工作狂不要来

币圈是一个时间密度非常高的地方,前面说过,币圈行情是 24 小时。所以币所往往工作时间也非常长,要应付非常多意外事件(即便已经很注意)。

俗话说:币圈一天,人间一週。在币所上班在币圈混,往往有 1 天 = 7 天的感觉。

如果你非常在意工作时数「正常」,建议你完全不要应徵。来了大概三天也会被踢掉。

全球项目方是 24 小时跟你谈合作,你跟他说我晚两天回你,生意就掉了。甚至你都有可能要整个月飞来飞去。

所以那些想著钱多事少很多假的人建议不要碰币圈。

三、薪酬部分

薪筹部分往往是最诱人的部分:

能谈下生意的 BD 都是抽项目的 %。这一方面金额很吓人。但是往往前提是你是行内人。否则新手小白没人想跟你谈。

其他 employee 的法币薪资大概会是同行业的 1.5-3 倍薪资。甚至有的无上限。

但前提是你要能力够好。还要能够适应区块链行业或者是币所生态。

但是法币往往不是薪筹回报最大的部分。而是

  • 低价认购公司 Token
  • 受赠公司 Token
  • 内部情报

在区块链世界大家不谈公司股权或选择权,谈了没有意义。多半是谈公司的 Token,Token 往往一涨是可以涨几倍。

Token 的好处就是如果你不相信,可以立即变现卖掉。没有绑几年的问题。

如果你来谈区块链行业工作,说不要 Token。大概也没有人要收你,觉得你大概来乱的,教育你的成本太高。

再来是区块链圈本身是一个消息盘。利好会产生很大的价格因素影响。(只能说到这里)。

反而是法币薪水不是那么大的考量。所以甚至有些币所普通月薪都有人抢破头进。因为大家都知道干个一年,幸运的话接下来就财富自由了。

总之这个行业是个 great risk great potential great growth great opportunity (高风险,但潜力大,高增长,机会无限)。

热爱冒险而且喜欢打大仗的,现在是最好的时机。

四、应聘前建议准备什么

  • 至少2万块(或你觉得会放注意力的钱)去炒币。
  • 注册世界前四大交易所帐号,并实际交易。
  • 手机至少有个 ETH 钱包,以及 BTC 钱包。并且进行转帐过。
  • 至少参加过一个 ICO…不管是不是被诈骗。

总结

最大的错误是:不玩币还说要来上班淘金。大家都会拜托你别来闹了。做好功课,起码省下双方时间一点时间,币圈的人时间都很值钱的。END