about 3 years ago

2012 年我曾經寫過幾篇對當時社會很震撼的文章:

不可諱言的,這些文章讓我在 2012 當時被戰慘了。在當時我簡直是邪魔歪道的代言者。但這些文章在 2014, 2015,這些篇的思路卻變得「政治正確」無比。

雖然寫這三篇文章「代價」真的很大。但這幾年很多人寫信或留言給我,感謝我在他最迷惘的路上大大的拉了他一把,改變了他的人生,正往自己喜歡喜歡且擅長的方向光明前進。

我開始覺得寫這些東西或多或少帶來給社會一些價值。

今天,在這裏我要分享一個更驚世駭俗的主題:「為什麼你應該輟學?」

為什麼你應該輟學去?

我必須坦承,這篇文章的內容不是我獨創的,而是從最近一個我很欣賞的 Youtuber 的影片所摘錄的心得。題目也叫「Why You Should Drop Out Of School」,這個 Youtuber 是一個新加坡人。

作者會拍攝這個影片的初衷:是在讀完高中後,他決定不再升學(雖然他的成績好到可以上南洋 JC ),而希望全心當一個職業的 Youtuber。他的同學和父母都勸他別這樣做,這樣是不智的。但他認為學校教育根本上是一個錯誤,於是他打算拍這個影片來解釋他做這件事的思路,以及反駁常人對於學校教育錯誤的慣性認知與論點。

鼓吹學校教育者會說:School is interesting and relevant

作者希望現在的你,回頭想想:

  • 當年你花了十幾年時間這麼大量精力讀的國語成語物理化學,現在對你的幫助是什麼?
  • 當你學習且得到這些知識的時候,最感動最喜悅的時刻是?

.....XDDDD

鼓吹學校教育者會說:Teachers are great educators

作者說,現在在主流社會看教師,當然都會覺得他們是在混日子的人 XDD

但是你要想想,當這些人知道自己要教的東西是如此乾燥無味,而且學生完全對內容也不感興趣時,你是要他們怎樣熱血起來?

然後學生要跟這些已經不想教書的老師的困在一起,然後還要希望這些老師會是 great educators?

鼓吹學校教育者會說:A Degree is very important. Nobody will employ you if you don't have good qualification.

作者想問:對於「Good Employee」的定義是什麼?「Good Employee」的定義是「一個擁有良好的工作能力的員工」。所以與其花了16年在學校學一大堆不相關的東西。那為什麼他不選擇在學校外,從網路上,從書上,從社會人群中,花時間學一堆更相關的技能呢?

如果這兩種學習方式,都投注十六年在上面,你覺得哪一個方向會得到的更多的工作技能?哪一種人你會覺得他有更大的機會成為「Good Employee」。

作者覺得他只是更實際一點,如果他是雇主,他會更想雇用哪一種人?一種只是擁有一張紙,可能好像可以來應徵看看的人。另外一種是真的有作品,而且擁有一堆相關技能。

鼓吹學校教育者會說:Everyone wants to be a top student and attain good results

作者說:如果你強迫自己學一門你根本不喜歡而且根本沒有好理由去學的知識,那一定是周遭的一些社會制約,比如說父母或同儕壓力。所以你等於是被他人控制,違背自己的自由意願,去學一些你根本不喜歡的東西。而當學習表現良好,則會被獎賞。

所以邏輯上來說,最好的學生,就是一隻機器人。為什麼他要努力成為一隻機器人?

(編按:我覺得比較像一隻寵物狗)

鼓吹學校教育者會說:Most people need guidance to attain knowledge, most people can't learn independently outside of school

作者說:這完全是謬論。而且有這樣的言論實在是太自大了。

除非你有精神疾病,智能障礙,肢體殘障到無法使用 Google Search。否則這樣的論點,根本不能成立。而且如果有這樣的狀況,你也可能不適用參加公立教育系統。

而且想想,現在的學生學習知識的方式與形式,不是因為自己想學,而是因為其他人逼你要「學習」,而且要用「特定的方式」。難道這不會造成這些學生長大以後以後聽到「學習新東西」就反感逃避嗎?

鼓吹學校教育者會說:You should go to school to learn social skills

作者說:如果你認為學校裡的社交互動就是社會互動的縮影,那你根本是腦殘。

每天跟一群你根本不怎麼需要喜歡的人困在一起,而且還一困困一年。而且還要強迫跟一群沒什麼能力的人「合作」做一件你根本可以「獨立做完」的小事。然後你不爽這樣幹。老師還會認為你「缺乏團隊合作精神」。

作者說在社會上,一般成人怎麼可能會忍受這種爛工作環境以及爛限制。

我們現在有 Facebook 以及有各種社交媒體,你可以自由選擇你想要一起工作與交流的人群。你根本就知道如何在真實社會中,怎樣「建立關係」。

為什麼要到學校上課才能學到這些技能?

社會大眾會說:My parents won't allow me to drop off school

作者說:Fuck your parents。真的嗎?你真的要讓別人決定你的人生嗎?

當然大家或覺得父母是關心最照顧自己的人。但是你要想想如果有人把你放在一個生活無聊,超痛苦,超傷害的環境,長達16年,然後說這是為你好。那說真的,他們這樣做,才叫真的不那麼關心你死活。如果他們真的那麼傲慢的宣稱自以為他們比你更知道你自己的需求,那這只是顯示了他們只關心他們自己「在當父母上的形象議題」。

把自己的自私建立在「宣稱對你的關心」上。他們根本就是大爛人。你難道要把你的人生交給爛人獨裁決定嗎?

「留在學校會讓父母感到開心嗎?」「不會,因為學校根本不會讓你開心。如果你根本不開心,你怎麼也會讓別人也開心。」

社會大眾會說:School is a happy and joyous enviornment to learn

事實上,根本已經沒有人這樣說了。根本沒有人會認為去上課會開心。怎麼可能有人一邊要被強迫學他不感興趣的東西,還要跟他不想相處的人每天泡在一起,追求他們根本不一定需要的學歷。還可以熱血的宣稱「我每天都迫不及待想要上學。我每天都不及待想跟那些人泡在一起了,我每天都很開心」

根,本,不,可,能。

知道為什麼嗎?這不可能會發生,而且說這種屁話根本沒人會相信。

但是你知道嗎?所有的家長還是這樣繼續跟他們的孩子這樣說。而且還繼續唬爛這些無聊痛苦的過程,是「學習必須要付出的代價」。

鼓吹學校教育者會說:There are things taught in school that can't be learnt anywhere else

這種情況大概只會出現在醫生或律師身上,他們真的要上專門學校才能學到這些技能。不過問題在於,即使他們學到了這些技能,他們也要拿到了學歷證書才能真的取得工作。這種狀況實在太慘了。

還好不是每個人都想當律師或醫生。不過對於這兩個領域,作者想說這兩個領域實在需要改變了,不然那些本來可以變成「更傑出的醫生與律師」的人,只是因為無法忍受要花十六年去忍受這爛教育系統,而失去了從業的機會。

不過仔細想想,這兩個職業也不值得投資這麼大的代價去取得。

鼓吹學校教育者會說:You're not going to be successful without good qualification

作者舉了幾個人,包括 Bill Gate, Mark Zuckberg...。這些人有什麼共通點?

他們都極度成功,而且...他們都是輟學者。

恩。你也可能覺得這是少數例子。對於那些念完書,也真的取得成就的人。他們也都會說,他們大部份的技能也是在學校以外取得。

說到這裡,有一個很有趣的例子,你有聽過有人這樣說「如果當年沒有上學,我不可能取得現在的這個成就,學校的教育的確為我現在的成就建立了扎實的基礎,而且對我的成功來說是無價之寶。」嗎?

成功根本不是跟學歷綁在一起的,而是跟你技能與熟練度有關。所以當你媽罵你:「如果你不去拿個學歷的話,你這一輩子不可能成功的。」叫他閉嘴。

鼓吹學校教育者會說:You need something to fall back on

作者還問:所以你會認為「每天花十六個小時學習,每週花五天,一年內花九個月,連續花十六年在學校學習」。會比得上你在學校之外,用同樣的努力程度自由學習你喜歡的主題?且取得更大的成就。

如果你真的這樣認為的話,你腦子大概真的壞了。

鼓吹學校教育者會說:People in schools are professinonals they know the best way to educate you.

心理學家說最好的學習時間長度是一小時又三十分鐘,超過了以後,你應該休息三十分鐘到四十五分鐘。當然每個人的狀況不一樣。像作者個人就是一次學兩個小時,休息一個小時。但是重要的是,你不應該太逼自己,否則容易筋疲力盡。且學習知識最好的狀態是當你心智輕鬆的時候。

但是學校說,學習必需要有 schedule,而且每個人都要統一套用同一套標準。一次要學三個小時,然後休息半個小時。

作者說他從來沒看過哪一個人,在經過這麼長殘酷無道的學習時程後,還能保持專注,並且每天都能保持。

所以當你不能專注,你覺得超級無聊,你很想休息,所以你開始想找朋友聊天。然後老師抓到你這種行為,警告你不准上課講話。但是你根本無法做到,因為你根本累爆了,然後老師又對你做出更嚴厲的懲罰。

這就是學校每一天的生活。

所以你還會相信這種屁話嗎?

結論

上面講了那麼多,你不會覺得學校教育就是一個地獄嗎?每天花了那麼多時間學了那麼多你根本不喜歡且完全用不到的東西,強迫與你跟本沒興趣的人一起相處,最後拿了一個在長遠看來之下並沒有多大用處的學歷。最後學習對你來說就變成一個充滿挫折痛苦的代言詞。

最後作者想給一段結語,現代的學校就是一個失敗的教育性質機構以及一套失敗的現實社會入門系統。現在的社會與科學那麼進步,已經完全改變了我們攝取知識的方式。學校現在看起來已經變成完全沒有效率且過時的。

作者很高興他決定不再上學,而可以去選擇了一個他真正想要的人生。他也希望你也可以這麼做(找到想要的人生)。你值得更好的。

作者:新加坡的:Amos Yee

以上的內容,夠震撼人心吧。你知道這個作者現在幾歲嗎?他 16 歲。

這麼超齡的觀察,思考,以及論述。完全不是這個年齡的人可以講得出口的東西。如果我完全不說,光看文字,你會覺得這是一個四五十歲反抗學校的教育家才寫得出來的東西。

不過,他現在的狀態是:被新加坡政府抓起來丟到精神病院了。

原因是他也拍了這個 Video。他慶祝了李光耀的死,且拍了影片有理有據的批判李光耀的作為其實陷新加坡人民於水深火熱。

是的,他就是那個傳言侮辱李光耀被抓起來丟進黑牢,被人批評只想紅的屁孩 Amos Yee。這兩人是同一個人。

(請花一點時間也看完內容,有理有據。這樣的內容在台灣尺度根本沒什麼,但他被新加坡送進黑牢了。)

本來我看到新聞,只覺得國際上一直在吵這個新聞,幹嘛沒事國際組織要一直吵,保一個屁孩。(新加坡新聞上也一直把 Amos Yee 塑造成一個精神有問題的屁孩)。

直到我今天覺得太煩了,還是認真去找了一下這個屁孩到底是多誇張。才發現誇張的是「新加坡政府」。這孩子是個深沈的不世出天才。新加坡政府是真的怕了他才要毀掉他。

看完了他更多影片(這是他十四歲時拍的影片 How to Speak Singlish):

我更相信他不是想紅的屁孩。而新加坡正想要把這個未來有無限可能且超有才華的年輕人毀掉。(新聞:辱李光耀少年 被囚精神病房 手腳被綁想自殺 http://news.memehk.com/posts/7594)

我看了很難過,也不知道能為他做什麼,於是我把這件事寫在這裡希望引起更大的關注。他只是在錯誤的時間點發出了值得深思的言論。他不應該罪至被毀。

加註:他也曾經拍過梁智強的小孩不壞,在這個採訪影片中,梁智強坦承當初是在一個短片中挖掘到他,擄獲他的原因是這一個14歲的小孩有20-30歲人的才華智慧,根本是在裝小。

 
about 3 years ago

新課公告:這個班是為了想快速進階 Rails 實戰,想大幅提升戰鬥力或想學習做商務 Rails 產品的開發者/創業者所開。

上課時間/ 報名網址:

報名網址:http://rocodev.kktix.cc/events/rails-e-commerce-2015-07

共四次 12 小時,大量實作。有紙本與電子講義

  • 7/13 (一)19:00 - 22:00
  • 7/20 (一)19:00 - 22:00
  • 7/27 (一)19:00 - 22:00
  • 8/03 (一)19:00 - 22:00
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about 3 years ago

這個問題也是 Frequently Asked Question。大概會發生在學 Rails 半年或一年後的 Developer 身上。我會推薦兩個解法:

1. 找一個願意「罵你」的導師給你方向

注意,我這裡講的是「罵你」不是教你。出社會大家都是成人了,沒有人有義務「教你」,公司是上班賺錢的地方不是學校。有前輩願意「提醒」你的成果需要修正其實已經要心存感謝了(如果你工作年資只有一年,可能無法體會。工作到第二三年就知道這是什麼意思了)。

不要抱怨前輩都「不教」,人家願意「罵你」已經是願意花時間提醒你做不好的部分修正。如果人家默默的都不講話放你去跳坑,你可能已經被同事打報告建議上司開除了。

找到一個願意「罵你」的前輩,可以讓你學習的速度加快不少。畢竟學習最困難的天險是「你不知道自己不知道哪裡不行」。

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about 3 years ago

程式初學者的失落之鑰 – “Computational Thinking”

在閱讀正文前,我希望大家先讀一篇: 程式初學者的失落之鑰 – “Computational Thinking”,了解什麼是 Computation Thinking。

新手大門檻:從來沒有拆解過東西

很多 Ruby on Rails 新手在終於掌握 Ruby on Rails 的基礎瞬間會很開心,但是在過後的兩個禮拜會陷入極度沮喪。

因為大家都發現,來來去去大家還只是會書上的那幾個功能,要寫出自己想要的功能或網站還是趨近於不可能。原因就在剛剛講的,初心者缺乏「Computational Thinking」(用電腦解決問題的思維)(也就是拆解與實做,並在實作的過程中找到資源)

我在去年的 Ruby on Rails 實戰班 裡面有教這個能力。這次在這篇文章內我試著再重新寫一次這樣的教學。

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about 3 years ago

前幾天有一篇很熱門的文章 軟體工程師的創業陷阱-接案,寫創業千萬一開始不要接案,否則你會掉入大坑。這篇的論點我相當同意。

我曾經一邊開過接案公司一邊做軟體。雖然一直以來收入不錯,但是做到一半的時候我就發現許世杰前輩在 FB 講的這一段話

「因為不管你再有能力,它的本質就是一個營收與人力規模必須同時保持比例成長的行業。它的核心競爭力始終就是規模,成本,與人力資源效率。然後,身為一個專案公司的老闆,不管你經營的再成功,你的公司永遠無法超越TCS 這類印度公司早在2004年就已經達成的成就。」

追根究底,接案是一個很難 Scale ,很難「成長」的生意。尤其台灣接案付款的方式又跟歐美的「慣例」截然不同。

如果談判不夠強勢以及現金流掌握的不夠好,非常容易翻船。而且現金流本身有一個弔詭性,客戶開票(不一定是票,有可能也是分期)給你,但你發薪水絕對是「即期」現金進去員工戶頭。一來一往,接案公司老闆會呈現非常大的現金壓力。(甚至我知道有人接案是接到一屁股債...)

(特別是如果客戶故意改變驗收條件,或中間有什麼講不清楚的糾紛,或者純粹就是公司自己專案控管不好。而你賺不賺錢甚至跟你的「開發技術」與「專案管理技術」一點正相關都沒有 XD)。

好,反正每個接案公司老闆大概都知道我在講什麼。很多檯面上不能講,員工也不能知道,只能自己吞下去的事。這裡跟主題無關,我就先省略,有空再重新回來講。

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about 3 years ago

前幾天 Zonble 在他的牆上分享了這則有趣的 Growth Hacking 漫畫,覺得很有趣。徵得引用同意後,把我之後回應的 comment 一起整理回來部落格上面。

場景

行銷:「我們的註冊流程太複雜,要輸入太多資料才能註冊一個帳號,會讓用戶產生挫折感,必須想辦法簡化!」
工程師:「嗯!有道理」。
行銷:「另外,我們現在從註冊流程中,從用戶身上得到的資訊太少,無法精確找到我們的 TA,造成沒有行銷的武器,必須要流程中獲得更多資料!」
工程師:「嗯!」
工程師:「所以我們要作哪件事情?」
行銷:「我們要作的事情只有一件,就是要爭取更多用戶,也就是 Growth Hacking!」

註冊時真的一定要索取很多資料才能精確鎖定 TA 嗎?

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about 3 years ago

時常有想要轉職 Rails 開發的(新手)朋友,寫信問我同樣一個問題:學 Rails 需不需要先學 Ruby?

答案:學 Rails 「不需要」先學 Ruby

我在這裡大膽給出一個會被公幹的答案,但我認為這是實話。學 Rails 「不需要」先學 Ruby

然後我再大膽跟讀者講一件我以前我幾乎沒跟人說過的秘密:「其實,我學 Rails 『沒有先學』Ruby。」

是真的。

然後,我再告訴你一個其他秘密。很多其他 Rails Developer 他們「也沒有先學」Ruby。只是他們不敢跟你講而已。

為什麼很多資深開發者都叫新手先去學 Ruby? (補償心理和政治正確)

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about 3 years ago

這是我去年寫的一本 Rails 找工作指南。賣了一兩百本。因為這本書最近銷售不知道為什麼又變得超級好。(我沒有在推銷)

我想應該是最近突然 Rails 工作行情又變得非常好吧。

想想過了一年,也應該來改個版。原本的書籍形式不是很好互動,於是我這次改版成為線上課程形式,也把內容重新寫過一大部分。

新的網址在:http://growth.xdite.net/courses/land-dream-rails-job

(重新貼當初寫書的動機)

撰書動機:解決困擾

在臺北辦 Rails Meetup 兩年多以來。這些年來:很多人來 Meetup 找我問過問題。根據統計:頻率最高的竟不是「開發上的問題」(基礎開發的問題我都轉交社群朋友回答,我本人只接受技術架構調整、Code Review、求職面試類的問題。),而是求職相關問題。

以下按照排名列出我常被問到的問題(也包含來信 email 統計):

求職篇

  • 如何找到一個 Rails 工作(超過150次)
  • 我夠不夠資格面試上一份初級 Rails 工作 (超過100次)
  • 我零經驗,想轉行寫 Rails。合適嗎?(超過100次)
  • 學完「基本」的 Rails 之後怎麼實做自己的 project ( 超過 50 次)
  • 我沒有太多開發經驗,想換公司去累積經驗,但人家又不收沒有經驗的開發者,要怎麼辦(超過 50 次)
  • 哪間公司目前比較適合我的程度(超過 40次)
  • 怎麼樣才算是 Senior Rails Developer (超過 30 次)
  • 你知道某某公司面試考什麼嗎?(超過 20 次)
  • 可以幫我看一下履歷寫這樣可以嗎?(超過 20 次)
  • 我要找一份 Remote 工作,目前這樣程度夠格嗎?(超過20次)

找人篇

  • Xdite 你有認識人可以介紹嗎?
  • 你的公司都怎麼挑人?
  • 你怎麼出筆試/面試題目的啊?
  • 怎麼正確鑑定一個 Rails Developer 的程度
  • 怎麼阻擋「亂來」的履歷入侵信箱
  • 去哪裡徵才可以找到優秀的 Developer?

身為職業 FAQ 答題機器人,我發現願意高薪求才的公司非常多,但他們找不到合適的人(或者說是從履歷上看不出來適合)。學習 Rails 的人也非常多( Rails 101 銷量非常好 )。但是這兩者卻對接不起來。

身為勞方,大多數人卡在「雞生蛋、蛋生雞」的問題,沒有作品開發經驗怎麼找工作。或者是不知道怎麼樣的技能需求才能達到面試門檻。身為資方,不知道去哪裡找人。或者是信箱每天老是收到一些「完全來亂」的履歷。

其實這些都有解答。但不是一時用講的,甚至在 Meetup三小時內,能夠就講清楚的答案。但是我一年要回答這些問題非常非常非常多次...

於是最後我決定把這些問題和答案全部集結在一起編成這個教材。

解決勞方 / 資方的問題

  • 如果你想自學,這本書裡面有一整份順序自學實作指南
  • 如果你想打破雞生蛋、蛋生雞的問題,這本書教你如何順利累積書本外的實作經驗
  • 如果你想找能正確累積經驗的工作,這本書教你找到適合等級的工作
  • 如果你想找工作大加分,這本書教你開金手指
  • 如果你不想履歷石沈大海,這本書教你寫出不容易被刪掉的履歷
  • 如果你不想搬家,想要找到 Remote 的工作,這本書教你如何應徵上 Remote 工作
  • 如果你想升上資深工程師,這本書會介紹資深工程師的進階方式


這次的更新多了什麼

  1. 有現成的履歷 與 Cover Letter 可以直接拿來用
  2. 可以把履歷寄給我,我會提供建議教你怎麼修改
  3. 有討論區可以在課程內直接發問
  4. 提供了 Rails 面試考古題

這次有折價卷嗎?

請點 這個連結

原價 $120 變成 $75, 2015/07/01 前有效,只剩一個月。

 
about 3 years ago

Today I want to tell you a story about Growth Hacking

If you want to create a product—it doesn't matter whether you are creating a platform to sell some baubles or launch a training course. Never start off by making a foolish plunge into the project, as this is likely to get you failed. The reason for this is that you have no way of knowing:

1) If anyone is going to buy your product;
2) If you have the charisma to just put something on Facebook and make that thing sellable;
3) If spending a lot of time making the product will but make very little money.

MVP for Product Marketing Fit

It is better for you to create a Landing Page first. Do some mini promotions to see if there is any interest out there. When writing your landing page, you can also take the opportunity to work out the core values of the thing that you are going to sell.

If you can't even make a proper Landing Page, it is probably best if you throw in the towel at this point. You are just not suited to selling things. However good your product, if you can't make the selling process work, you are just wasting your time.

After that, you can decide your next step based on the feedback you have received from your Landing Page. This can be done via CTA (call to action), email collection or even pre-payment, depending on the nature of your business. Sometimes, collecting via email is not equal to someone is willing to pay you. You should note this.

On the Landing Page you can put up Qualaroo to ask some hypothetical questions to draw out answers, or you can put up Olark to make users feel at ease about asking questions. In short, you should do your best to make users willing to give you feedback. This is the Art of Asking. If you don't ask, you won't know what other people want to buy. And you must make it comfortable for other people to ask.

The next step is creating MVP based on feedbacks. Remember, it is OK just doing MVP; you won't have time to do too many other things. At this stage, you shouldn't think too much about having too many functions to pitch in front of VC . Creating too much functions is downright useless. VC only cares about your traction, which is your income, registration number, monthly activity rate, growth rate ... etc. If you don't grow, nothing matters.

You just don't need to do everything at once, otherwise you will spend up your money so quickly. I suggest 3 to 5 MVP functions are good enough. If you have too many functions, you don't know which is most important features you need to improve.

After Product Marketing Fit: Growth

After PMF. Or what ever, you should just put up some analysis tools and testing funnels. It is enough that you have one or two funnel indicators. Then, set the conversion rate of the funnels and use them to improve UX. This may also be a good time to introduce A/B Testing. I suggest you do A/B Testing for landing, copy-writing, buttons, shopping carts, etc. UI does not have to be beautiful but need to be useful. Without Conversion Rate, design is useless.

Another thing is to smooth out the Onboarding Process. Your initial users are people who "really like to use your product", so they are passionate about your product and would find a way to make it work. But other people --they are just not as passionate, and so you will need to fine-tune your product until even grandma know how to use it.

Once you have smoothed out Onboarding, you should look to referral. Referral is the key to organic growth. A good product is loved by everyone, but people must be able to share it easily and remember to share it. Offer people a reward for sharing.

Making Money

This depends on the nature of your business. A business is basically about selling things. Making money from the outset is unlikely to happen unless your product favours pre-empting Users, in which case, you should put your focus on pre-emption. You can receive money strategically: set different price ranges again and again to test out the actual fixed price.

Don't forget that Activation Rate comes first in importance; then followed by Retention, and then, Referral. Don't foolishly rush into acquisition; acquisition takes a lot of money. If your funnel keeps leaking , you are as good as throwing money into a fire pit.

No matter what improvement you do, you must first tie in Funnel. Use the funnel to test assumptions, establish an infrastructure, and use the infrastructure as a basis to put several ideas to A/B Testing. (But if your product is too common, copying best practices may directly lift your conversion rate several percent points).

After that, you should make it a priority to instill the concept of Growth in the mind of every member of your team, and make them willing to work for this. Otherwise, if one member of your staff is confused about the situation, just wants to act like a bureaucrat or yells clean code every day, then you are in trouble.

There are many books and articles you can read. Look for Landing Page, Copywriting, A/B Testing, Customer Development, Metrics Driven, Onboarding, Referral, Conversion.

Don't just search with the keyword "Growth Hack"; it will just get you much confused.

 
about 3 years ago

推薦給各位兩篇關於 Growth 的文章

這兩篇提到很有趣的一件事情,在 YC,所有 Startup 都被明確要求一件事:Growth。

一個好的 Growth Rate 是你的 Startup 每週成長 7%。如果你的 Startup 沒有到這個速度,每週只有 1%,那表示你的 Startup 可能哪裡做錯了。

這是一張 Growth 週 / 年的對照表。

YC 建議 Focus 在 Growth,其餘都不重要。因為當你的公司不成長,其餘都是白費力氣。同時,如果你把精力都放在成長,甚至問自己和整個團隊,我們這周要怎麼做才能成長 7%,那你的團隊就會上下同心。

因為製造一次的 Event,玩一次巨量成長很簡單,但如果條件是週週都成長 7%,你就無法這樣老是搞這招。這會促使你時時都會思考,長期與短期的成長策略是什麼,你就不會浪費時間在無謂的事情。

有趣的是,我覺得企業成長與個人成長的道理也是一樣。